这个问题可能很多人都有共鸣，因为职场中每个人都有自己的目的，每个人都有自己要保护的利益，所以说，不可避免地存在勾心斗角的情况。当你觉得别人在勾心斗角的时候，也许别人也认为你在勾心斗角。

我们做个有趣的实验，如果把你身边的所有同事请过来，独立地问他们对这个问题的感受，我想他们都会有共鸣，他们也觉得周围的人都在算计自己，那到底谁在算计谁？

其实职场中不可避免存在“算计”，每个人、每个组织其实都是为“利”的，当然这个“利”不一定是金钱，有为社会贡献的“利”，也有为自己谋取利益的“利”，也就是总有所图。

人们都在为了保护自己的生存发展而去努力，这种“努力”就会导致很多的问题发生，尤其是现在的很多企业组织里，包括管理人员都已经忘掉了整体的目标，每个个体都在为自己的利益，为自己，为部门在争取利益，这个时候采取的做法都是以自己为中心的，当然就不可避免地会影响到别人，这是多数组织中存在的问题，其实就是人性使然。

那么该怎么解决？我想说的是，首先我们不能避免别人勾心斗角，不能避免别人对你耍心眼，那唯一能做的是什么？我们讲解决问题，首先要找到自己能够去解决和推动的地方。

所以老胡对这个问题给出的答案是什么？是古人说的那句话：君子不立于危墙之下。

这并不是逃避责任，并不是躲避，并不是见到问题就走，并不是看到责任大的事情就推脱，而是说一个睿智的人，他永远不会让自己陷入险境或者尽量避免处于险境。

这里面有两个含义：一个是一定要去避免自己陷入到那种被动的局面，被人耍心眼的局面，或者当面一套背面一套的局面；二个是当这种问题出现了，应该采取有效的方法去解决。

就像我以前有个下属，他很委屈，因为他经常受批评，他的工作总是做不完。我们知道公司里面的工作很少是一个人埋头做就可以的，每个人承担的工作里面多数是需要与别人之间发生关联，甚至融合了别人的工作成果的。

他每一次的工作成果里面都会有部分是需要别的人配合的，比如说数据报表是需要别的部门提供的，他也很早就跟对方打了招呼，说一定要提供给我，时间很紧急，工作任务很重，你们要配合我。

结果就出现了提问的这位职场朋友的情况，其他部门的人都很热情地答应他没问题，到时候交给他。结果等到他真的要结果的那一天，很多人表示不知道，或者说忘记了，或者太忙没来得及，因此他的工作也就受到了拖延，最后受到领导的批评。

还有人更让你郁闷，甚至你给他发了邮件，他都说没看到，邮件太多了看不见，忽略了，一句不好意思会让你发火的地方都没有，但事实上你的工作受到了影响。所以这个时候你就会觉得当面一套背面一套，但是反过来，如果你记住君子不立于危墙之下，如何预防呢？

这里有一个观念我们要记住：就是我做事要能够成事儿，我要对自己的结果负责。交代给别人的工作，你脑子里有没想过，别人做出来的成果是你想要的吗？别人真的就能按照你所想要的期限和质量给你吗？如果答案是no，那你不应该做点什么吗，比如说发完邮件你能不能去知会一下，提前几天要不要提醒？也许你会说好累，但现实就是这样，你不想操心，你周围的同事又没有那么自觉，没有那么多义务来帮你，你只能享受最后没有做成的结果了。

所以说，我们应该尽量的多采取一些行动来避免这些负面影响。另外一方面来讲，也要主动思考为什么？为什么自己会遇到这种情况，所以这里我给大家具体的四点建议。

第一，首先要避免被别人伤害的机会。

职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。

就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。

所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。

第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。

当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。

多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？

第三，要进行反思。

为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。

不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。

如果实在不行，以上方法都不奏效，我建议你采取第四点建议。

第四，要学会抓关键时刻。

有句话叫做“老虎不发威，你还以为是病猫”。

不管怎么样，当出现这种情况的时候，如果你忍无可忍，那就无需再忍，可以公开的摆在桌面上的谈这件事情。但是要记住你要有过程的积累、过程的数据、计划的分配，甚至去知会别人的记录。

当然这是最后没办法的办法，关键是让这些人知道你的态度，但如果每次都发火，别人眼里可能会觉得你也无能。真正有能力的人，其实应该采取我讲第一点建议，避免被别人伤害的机会，尽量的把事情做在前面。

比如你通知了人来开会，你说我通知了他们都没到齐，领导把你一顿批，但如果你的结果是为了让这些人能够到会，而不是我只要通知了就行。采取结果导向，成事导向，你应该怎么样去做呢？打完电话再发个邮件，开会前一个小时再提醒，确认哪些人能准时到，不能到的，能不能拟一个名单给到领导知晓，所以关键还是看你的工作做没做到位。

所以总的来说，勾心斗角你防不了，不可避免，唯一有效的是做好自己的行为，保护好自己，不要让自己立于险地，希望对更多职场中的朋友有所启发。

我们与其抱怨，不如做好自己。