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单位领导提拔了资历才华都不如我的同事变成我的领导,想辞职,有必要吗?
时间:2022-06-29 来源:幻主PPT 作者:幻主PPT模板网

单位领导提拔了资历才华都不如我的同事变成我的领导,想辞职,有必要吗?


单位改革,提拔了几位新人,我平时不管是业绩、沟通还是人际我自认为都很不错,很多同事遇到事情都乐意向我请教,本以为升职有我的份,但是没想到这次晋升领导将一位平时资历、才华等各方面都不如我的同事提拔了(他平时就是遇到问题就向我求救的人),他变成了我的领导,这让我很不舒服,有点想辞职,有必要吗?


文字解答


这个问题其实很多职场人都会遇到。那么我们应该怎么来思考呢?


总的来说,我觉得他的描述比较片面。当然,我们不排除社会上有些企业里存在着晋升不合理的现状。比如有些人德不配位或者能力不配位,甚至因为私人的关系而获得提拔。


但是多数情况下我们要思考,为什么有些人获得了提拔,也许我们眼里看到的可能是他在某些方面不行,就忽略了他在其它方面的优势,而这可能是我们的短板。在这种情况下,我们应该更多的进行系统思考,老胡在这里从三个方面来阐述。



第一,任何一个人都要思考:工作经历和经验,是不是职场中提拔的核心因素。


当然,有资历和经验是很好的,但它不是充分必要条件,否则也不会有35岁危机的说法了。你有很丰富的资历和经验,但是并不代表你就能够在更高层的位置上做得更好,只能说你能够胜任现在的工作。


往往一个人工作很久之后,他就会认为自己在这个领域是最熟悉的,对工作是最熟练的。那是不是就应该获得提拔呢?我可以很坦率的告诉你,组织提拔人并不是看谁对工作最熟练。


比如说有些销售业绩好,难道他就一定会当销售经理或者销售总监吗?当然不是。尤其是这位朋友提到的在单位改革期间,你可以了解一下单位为什么改革,为什么要提拔新人?正是因为这个单位的能动力,或者员工的活力可能下降了,单位希望能够焕发生机


作为一个单位老人、资历好的人,你可能非常熟练现在的工作,但是你有没有创新,你有没有琢磨过现在工作中存在的不好的情况呢?我们有些人在岗位上是万事通,什么都知道,但是组织不是停止发展的,它不是静态的,而是动态的,要发展更需要对将来有利的。



第二,我们必须要理解企业为什么要提拔人。


我以前讲过一个公司最需要哪几种人:第一种是带着公司奔跑的人;第二种是能够快速跟着企业奔跑,并且不掉队,甚至跑在前面的人;第三种就是性价比非常高的人。前两种其实就是在提拔范围内的。


组织在提拔人的时候,会思考很多,比如说谁更适合团队的管理?你是做个人英雄,还是做团队的管理呢?谁更有潜力?也就是说你的可塑性怎么样?如果你只是在现有的岗位做的非常好,但是在更高的岗位上,还用现有的思维和方法来做,那么就认为你没有可塑性


所以组织要发展,一定会看有潜力的人,当然潜力不一定意味着就是年轻。一个职场中有资历、有经验的人,为什么能够持续更值钱,更有价值呢?就是因为他还在不断的改变自我。如果你认为自己的资历足够高,就应该获得更多东西的时候,我想往往你会失去很多。


还有,组织会考虑谁更适合下一步战略发展的方向。比如说我们以前是做渠道发展,现在要做自有平台了。那么过去洽谈经销商的人员在自有平台这个模块里,他可能就不具备相应的能力。更现实的是,企业在改革的时候会有很多观念的改变,那谁更能领悟领导或者公司的意图呢?


所以当你开始思考这些问题的时候,你会发现,并不是经验越丰富,资历越深,就一定能获得提拔。否则,是不是在组织里,只要把现在的工作做的最熟练,工作年限最久,就能当总经理呢?当然不是,所以我们需要思考。



第三,要思考一个人在组织中的核心价值是什么?


一个人在组织中的核心价值,其实应该是他在不断的成长,并且他的成长速度远远高于组织的发展速度,才不会被淘汰。


当别人在向你请教问题的时候,尤其这位朋友,他特别想不通的是,被提拔的人也经常向他请教问题,他理解为求救。其实这个词用错了,应该叫求教或者求助,说明别人敢于学习,敢于向任何人学习。


就像老胡经常说一个人要敢于向所有人学习,甚至是向你讨厌的、你看不上的人学习。你认为他向你求助,就是能力比你差吗?很多能力是你看不到的,或者他只是问了你一些信息,但他可能做出更好的成果,我建议这位朋友首先认真的去看看别人的优点。


现在我们国内很多企业还有个误区,尤其是觉得年轻人走上管理岗位的时候,心里就不舒服,总觉得自己应该被年龄大的人管理,这是一个非常非常落后的观念,未来我们一定会被年轻人领导。


所以你的心里不舒服,应该要进行转化,转化为我到底还缺什么?为什么他能领导我?我应该向他学习什么?为什么领导没有考虑我?因为事实已经是这样了,你只能想办法把自己变得更好。


所以,如果你因为心里不舒服要辞职,那到哪里你都会遇到不舒服的情况。如果是因为现在的不得意而辞职,你去另外一个企业可能会更不得意,因为那个环境更加不熟悉。


从这位朋友的描述,我就已经看到了问题。因为他的标题叫“领导提拔了资历才华都不如我的同事,变成我的领导”。首先论资历,我相信你是看得到的,说明你很重视资历,但一个特别重视资历的人往往都不太擅长于改变和进化。另外,才华不如你,我想这个标准要重新定义什么叫才华?


在一个组织里面,哪方面的才华更为组织所需要呢?也许你很牛,但是组织并不认为这个才华对于组织非常重要,或对未来很重要。我们更需要的是自我觉察自己要去反思自己到底有什么才华,这个才华对组织有什么价值,反思别人又有什么才华,而不要轻易断定某个人才华不如自己。


每个人的才华都有很多方面,所以唯一的解决办法是从自我封闭的环境中走出来,好好看待问题,找到自己提升的方向,这才是出路。


希望本期的答疑能够带给很多有类似问题的朋友一些启示,因为很多现实条件我们无法改变,唯一能改变的就是自己。通过改变自己,影响他人、影响环境。必须要走出自己能走的那一步,否则整天抱怨,现实并不会改变。


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